6月26日
中国商飞公司表彰“商飞劳模”
14名上飞人荣登榜单
他们是大飞机奋斗者的杰出代表
用勤奋劳动、扎实工作
托举起让中国的大飞机翱翔蓝天的梦想
张小光
中国商飞公司营销总监，上飞公司党委书记、董事长
带领团队完成ARJ21飞机、C919飞机市场营销攻坚任务，拿下第一个全ARJ21飞机机队运营客户，促成中国商飞公司与三大航、地方政府和民营航空公司的成功合作，为促进国产商用飞机规模化和市场化运营贡献力量。统筹完成C919飞机首架交付，ARJ21飞机海外首架交付、百架交付任务，实现交付新机型、交付新地域、交付新规模的“三新”突破。
王超
上飞公司党委委员、副总经理
大力推进政企协作，促进园区土地利用、配套引进、园区改造、交通优化，为大飞机祝桥基地建设做出重要贡献。带领队伍推进“一流园区”，建立解决职工群众“急难愁盼”的全方位一流服务保障体系，推动员工住房、子女教育等实事项目从无到有、从有到精，高起点谋划大飞机产业园建设，主动对接企业需求，带动区域发展。
童懿
上飞公司党委委员、一级总监、副总经理
全力以赴保障ARJ21飞机高品质、高效率交付，为完成百架交付任务做出重要贡献。积极发挥计划引领和生产体系作用，形成一套符合公司实际的批生产体系，实现稳定生产、稳定节拍、稳定产能、稳定人员，确保飞机产品质量稳中有进、持续向好。带领精兵强将，聚焦生产齐套提升零件攻关效率，有效支撑ARJ21飞机规模化系列化发展。
肖清明
总经理助理
作为C919批产首架交付会战指挥部指挥长，策划工程、配套问题对接机制，强化跟踪和考核，推动重难点问题解决，成功拿下首飞和功能可靠性试飞改装节点。面向C919批生产，以提质、增效、降本为目标，组织开展设计、制造优化，落实“三好一降一能”，提升项目策划组织协调能力，形成具有总装制造特色的项目管理指挥作战模式。
陈凯健
质量管控中心主任
负责上飞公司质量工作的整体策划和组织实施。为推进型号项目建设，带领团队建立了一套较为完善的程序文件体系，确保安全发展高质量发展。以质量提升为根本出发点，牵头开展“质量提升十个方面”专项，策划C919飞机品质提升“3966”工程，不断探索质量管理新思路、新方法、新模式，扎实推进智能检测规划场景应用。
蔺西宏
维修交付中心副主任、交付部部长
负责ARJ21飞机和C919飞机交付工作。2022年带领交付团队赴南昌开展异地交付，作为战区常务副总指挥，累计主持召开公司交付工作晚例会160余次，支持两地8个交付团队开展工作，带领团队全年完成34架飞机交付。总结建立飞机架次交付团队蓝信群管理机制和交付过程“九宫格”工作方法，规范交付计划管理、交付品质提升等工作。
潘星
采供物流中心副主任、结构系统采购部部长
作为采供条线C919项目团队负责人，带领团队做好试验试飞产品采购配套和批生产零部件交付管理工作。针对外场重大改装和试验试飞配套难题，积极对接供应商和外场，及时核对配套状态，顺利完成试验试飞重大改装所需物料配套工作。带领团队全面保障试飞备件、首架交付机所需产品的交付及现场工作顺利实施，做实供应链管理。
张璇
高级项目经理、项目管理部副部长
主要负责ARJ21项目管理工作，参与型号全寿命周期管理，是型号研制管理的“灵魂人物”。组织ARJ21项目团队全面策划落实公司要求，深度参与型号工程更改控制、全三维转换贯彻等工作，从前期策划分工到后期配套策略、改装计划推动，探究形成适合新阶段新模式的管理规则，形成工作标准作业法推进型号各项任务按计划执行。
孙凯
复合材料中心复材车间副主任
负责复材车间生产及运行管理。牵头编制飞机复材结构研制门禁管理要求，强化设计制造联动，有力推动正向设计共识达成。优化生产管理、合理组织生产交付，在C919飞机TC取证交付中，组织团队分阶段开展“歼灭战”。面对批产提速，组织开展全流程全要素梳理，识别难点、重点攻坚、节拍拉动，高质量完成复材批产交付任务。
刘皓
生产管理部副部长
负责ARJ21项目批生产阶段管理体系优化，资源统筹，计划、配套难题解决。近年来，带领团队通过生产层级例会、工位模块化团队早例会、现场看板管理等工具，推进现场问题归零，跟踪项目执行进展，实现稳定的生产节拍。在保达接集中会战期间，通过集中会战共享平台传递各架机飞机状态，为顺利完成交付任务提供了有力支持。
程殿鹏
维修交付中心技术工程部副部长、中国商飞外场试验队二大队副队长
在阎良参与ARJ21飞机试飞保障，直至取证及优化试飞完成。保障C919飞机外场试飞期间，带领团队完成外场试验试飞工装设备清单及所有工装技术方案确认，打通外场在构型和物料上的痛点。在C919飞机外场取证工作结束后，作为中国商飞外场试验队二大队临时负责人驻扎阎良，统筹工艺技术、现场管理、质量安全，有序推进证后优化试飞。
傅伟
C919事业部总装车间机身对接工位工段长
负责C919飞机机身对接、机身气密试验及部分系统件安装。作为工段长，始终把质量安全和批产提速贯穿于飞机装配全周期，带领团队高质量高效率完成机身对接工作，刷新了单架机对接工作完成时间，累计开展工艺、工装优化200余项，巧用技术创新提升生产效率，平均每周归档百余份工作任务单，助力批生产提速的成效显著。
周琦炜
C919事业部总装车间150工位工段长
负责C919飞机在系统总装的电缆敷设、全机电缆完整测试等工作。在保证质量安全的基础上，开展批产提速和工位管理，紧盯日计划完成情况，带领团队高效完成机上任务，在现场管理中总结形成一日三检制度，制定10余部标准作业法，弥补了国内喷气式飞机电气系统安装调试实操的空白，从根本上提升电气系统安装的质量和效率。
刘奎
ARJ21事业部总装车间200工位工段长
担任过多个工位的负责人，一步步在型号攻坚战中成长为“关键先生”。在担任200工位工段长期间，带领模块化团队通过技术优化、管理创新解决了整流罩装配等难题。在担任专项攻关团队负责人时，运用批生产积累的经验，凝聚内外资源，助力一架架飞机顺利交付下一环节，为ARJ21飞机规模化运营贡献重要力量。
一个劳模就是一面旗帜
一个劳模就是一个标杆
崇敬劳动模范、弘扬劳模精神
上飞公司将充分发挥劳模作用
激励广大上飞人以实干笃定前行
以新的奋斗之姿谱写大飞机事业新篇章
