上飞公司每月坚持召开班组建设专题例会，加强对基层班组的督促指导。在12月6日的班组建设专题例会上组织班组长座谈，中国商飞公司营销总监，上飞公司党委书记、董事长张小光，上飞公司党委副书记、工会主席曹印诺与12名来自制造、设计、管理、服务四类班组的优秀班组长代表开展面对面交流，深入了解班组长对自身工作的想法和建议，进一步推进班组建设，扛起制造大飞机重任。
张小光对上飞公司各位班组长在型号建设各条战线上的辛勤付出表示感谢，并指出，班组强则工厂强，各个班组的工作状态决定着上飞公司的整体面貌，班组强了飞机才能造得更好。
结合当前形势和后续工作，张小光对班组长提出五点要求：一要在做人做事上当好表率。班组长的为人处事、精神风貌直接体现在一线职工身上，要带好队伍、做好表率。二要在质量安全上当好表率。把质量安全抓在手上、体现在行动上，一丝不苟，认真对待，牢牢守住质量安全红线底线生命线。三要在群策群力上当好表率。带头抓技术创新、管理创新，激发团队活力，确保职工拧成一股绳、心往一处想。四要在攻坚克难上做好表率。带领班组成员奋力推进习近平总书记明确提出的规模化系列化发展、自主可控、安全可靠三大任务。五要在建功立业、政治素养上做好表率。提高政治站位，心怀“国之大者”，将自身能力与国家所需相结合、将个人成长融入国家发展，让奋斗充满快乐、让长期充满荣耀、让未来充满希望。
曹印诺在主持会议时表示，班组长要深入思考班组管理模式如何与企业发展、型号发展的推进相适应，切实做到确保质量安全、创新创效，强化“效率、效益、效能”意识，人人参与、人人提升。发挥好班组长示范带领作用，坚决当好贯彻落实习近平总书记关于大飞机事业重要指示批示精神的排头兵，推动班组由“技能型”向“智慧型”转变，为公司安全发展高质量发展做出新的更大贡献。
班组是公司管理和发展的基础，也是公司革新、挖潜、创效的主阵地。一直以来，上飞公司党委非常重视班组建设工作，专门制定班组建设管理办法、成立班组建设工作领导小组。自2009年起，先后开展“十好”班组建设、“质量信得过”班组建设、精益班组建设，建立起了一套精益班组建设规范体系，搭建了一批精益班组创优平台，选树了一批优秀班组长，培育了一批精益品牌班组，有力助推了型号研制和公司发展。上飞公司819名班组长作为“兵头将尾”、大飞机事业的“关键先生”和“灵魂人物”，是班组建设工作中的重中之重。
会上，工会汇报了上飞公司班组建设的总体情况。12名班组长代表立足岗位，聚焦型号任务，谈感想、讲体会，并就如何做好班组管理、质量安全等方面提出建议。相关部门负责人针对班组建设交流了体会。
