5月13日，上海市举行五一劳动奖表彰会，一批先进集体和个人在会上受到表彰，上飞公司光荣在列。
上飞公司是中国商飞公司的总装制造中心，前身为始建于1950年的飞机修理队。上飞公司主要承担ARJ21飞机和C919飞机批产、C929飞机研制等任务，正在努力发展成为最具创新活力和值得信赖的一流航空总装制造企业。
▲上飞公司浦东基地
2023年，上飞公司扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，支持配合中央巡视，以党建引领汇聚奋进力量，生产经营各项任务取得新成绩、新突破：
C919飞机实现首次商业飞行，全年向中国东方航空交付3架飞机，高效保障首家客户顺畅运营。
ARJ21飞机实现海外首航，2架客改货飞机交付，载客突破1000万人次，从安全顺畅运营向规模经济运营加快迈进。
坚持安全第一、质量第一，把安全可靠性放在第一位，推进实施“3966工程”，全面提升制造质量和产品品质。
锚定高水平科技自立自强奋勇攻关，获评“十四五”高质量发展科技创新示范单位，获评国家级“绿色工厂”，科技创新持续激发发展动能。
推进全面深化改革各项工作，入选创建世界一流专业领军示范企业，助推公司高质量发展。
2024年上海市五一劳动奖章
陈凯健：勇挑重担 把安全可靠性放在第一位
“质量安全是大飞机事业的底线、红线、生命线。”谈及18年来从事质量管理工作的最大心得，陈凯健这样说。
从一线的质量检验到供应商的质量管理，再从生产质量管理体系的持续改进到数智化检测技术的不断探索，陈凯健一步步成长为质量管理的行家里手。
▲陈凯健（左）在进行现场检查
作为质量管理条线的带头人，陈凯健牵头按照AS9100标准、民航相关法律法规要求，建立、实施、保持和持续改进生产质量保证体系，开展生产质量体系文件结构化、层次化专项改进，推广过程方法工具、创新改进质量体系程序文件结构。聚焦产品质量提升，他以PDCA理念为引领实施正向策划，积极推进“质量提升十个方面”“3966工程”等专项工作，强化过程管控、狠抓质量品质，持续提升质量管理能力。他带领质量管理团队一步步建立起由“四大模块、十二要素”构成的安全管理体系（SMS），探索开展员工质量作风体系建设，持续强化质量安全文化建设。针对质量检测中的痛点难点堵点，他组织团队探索覆盖零件制造、结构装配、功能试验等飞机产品检测各个环节的智能化检测技术，努力构筑集人防、物防、技防于一体的综合防范体系，为大飞机事业安全发展高质量发展奠定坚实的基础。
蔺西宏：率先垂范 护航百余架飞机顺利交付
带领团队与客户监造和接机团队进行沟通对接累计1300余人次，顺利向10余家客户交付百余架飞机……想客户所想、急客户所急，始终站在客户的角度思考和解决问题，这是蔺西宏深耕飞机交付10余年来坚持的准则。
在公司的支持下，蔺西宏推动建立跨单位的飞机交付团队，并带领团队成员积极向世界标杆企业、客户和局方学习，总结经验、探索规律，建立起具有中国商飞特色的飞机交付体系和交付团队工作机制。
▲蔺西宏（中）与团队成员检查飞机外观
蔺西宏带领团队编制形成70余项工作方法指导性文件、工作程序和标准操作规范工作表，总结形成涵盖140余个要素的飞机交付顶层计划管理模式和“九宫格”飞机交付团队计划管理方法。为高效保证飞机按节点完成交付前各项工作，他推动建立飞机交付例会机制，协调各方化解难题风险。在带队伍方面，他兢兢业业、一丝不苟，带出交付经理团队、飞机维修交付交接机女子行动队、交付构型主管团队和监造检查主管团队4支专业团队，全流程、全方位护航飞机交付，带出8支经验丰富的架次飞机交付团队，有力保障两型飞机在上海浦东和江西南昌两地交付。交付让客户满意的飞机，蔺西宏将继续坚守在第一线，护航一架架飞机顺利交付。
