2016年4月28日上午中国商飞公司召开劳模先进表彰暨质量信得过班组达标创优活动推进大会后，一系列学习响应措施随即在上飞公司开展。
命名“胡双钱班组”和创建“胡双钱上海市劳模创新工作室”，将劳模个人的先进融入到了班组群体的创建中，其核心是强化班组的主体作用。
当天下午，上飞公司立即展开讨论会，与相关部门、车间总结推进班组建设和精益管理方面的经验，并重点以问题为导向，从基层执行的困惑中找出顶层设计阶段的“短板”，群策群力，以求质量信得过班组建设落实推进简单、高效、具有操作性。作为一项长期举措，亦将组织职能部门逐步构建班组质量档案、质量曝光台、质量红花榜等班组质量管理平台。
“胡师傅36年来经手的零件没有一个次品，不就是质量学习的模范和榜样吗？”在大会现场，有青年职工这么说。学习劳模精神，学习工匠精神，以表彰大会和“五一”劳动节为契机，上飞公司各党（总）支部迅速掀起了再学习的热潮。”
数控机加车间作为“胡双钱班组”所在车间，结合“劳模先进就在身边”的工作优势，一方面以学习为基础，开展班组座谈，迅速将会议精神和要求传达到班组每一个成员；另一方面以培训带教为抓手，结合”胡双钱上海市劳模创新工作室”与“缪鸣伟上海市首席技师工作室”的载体优势，研究推进车间“双通道”青年培养模式，将“精益求精、踏实钻研”的工匠精神融入技能、技术人员的血脉，创造人才培养的土壤，引导青年职工踏实做事。
“‘五一’劳动节期间央视晚会，胡师傅的‘本色出镜’，言传身教，又一次让大家感受到了大国工匠的责任意识和工作精神。很多职工不仅在电视上看一遍，公司内网和微信推送后又仔细地看，大家都感觉到了力量。”数控机加车间党总支书记的话，体现出了榜样的力量，“接下来，我们将在车间内组织‘胡双钱班组’挂牌仪式，将其打造成上飞公司内部班组学习交流的标杆和平台，激发其他班组的看齐意识。”而“胡双钱班组”的打造，其发挥的品牌带动效应，不仅仅影响本车间，更是辐射全公司，引导更多的职工推进质量文化的传播和落地。
结合“两学一做”学习教育，在公司“两大会战”推进的同时，各车间部门职工更是从实际出发，用自身的行动践行爱岗敬业、严慎细实的劳模精神。现场拉条挂账紧盯各项任务，围绕项目瓶颈作为突破口，仔细编写审核各类工艺文件……即使在深夜，即使在节假日，紧盯流程、关注质量依然是每个人的行为习惯。各党（总）支部的党员示范岗和党员突击队，更是发挥先锋模范作用，越来越多的干部职工已经把胡双钱的榜样力量转化为干事创业的生动实践。
以点带面，带动班组群体效应，激励职工提高技术技能水平和实践能力，上飞公司的行动只有进行时，没有完成时。
